PowerPoint Presentation

Densjukavarden.jpg 00043A5BGaddan_9 BA1E73FD:

BIDRA TILL ATT FÖRÄNDRASVENSK SJUKVÅRD!Heldagsseminarium om sjukvården i Sverige30 september kl. 8.30 – 16.00 på IVA, Grev Turegatan 16, Stockholm

$D:\Jaxvall\Svenskt Näringsliv pptmall\Illustrationer\PPT\Minilogga svart8.jpg$

$D:\Jaxvall\Illustrationer\Rand.jpg$

Den sjuka vården

Stefan Fölster

Olof Hallström

Anders Morin

Monica Renstig

$D:\Jaxvall\Svenskt Näringsliv pptmall\Illustrationer\PPT\Minilogga svart8.jpg$

$D:\Jaxvall\Illustrationer\Rand.jpg$

Vem analyserar sjukvården?

•Flera tusen granskar, analyserar, letareffektiviseringspotential i Näringslivet – och deträcker inte alltid.

•Inom sjukvården förväntas detta ske inifrån:Landstingsanställda utredare, politiker,Socialstyrelsen, Landstingsförbundet.

•Vår utgångspunkt: Att se på sjukvården utifrån påsamma sätt som en analytiker granskar ettbörsbolag eller en bransch.

$D:\Jaxvall\Svenskt Näringsliv pptmall\Illustrationer\PPT\Minilogga svart8.jpg$

$D:\Jaxvall\Illustrationer\Rand.jpg$

För en analytiker finns tre centrala frågor:

•Hur väl används personalen?

•Få undersökningar gjorda av personalens tidsanvändning.

•Fungerar logistiken, flöde avpatienterna?

•Nästan ingen kunskap om patientflöde mellan vårdgivare.

•Kvalitet och kvalitetskontroll?

•Inga undersökningar av antal felbehandlingar. Enligt en danskstudie 6 procent av undvikbar felbehandling. Anmälningar tillpatientnämnder under 1 procent, Lex-Maria anmälningar räknas ipromille.

$D:\Jaxvall\Svenskt Näringsliv pptmall\Illustrationer\PPT\Minilogga svart8.jpg$

$D:\Jaxvall\Illustrationer\Rand.jpg$

Fler behandlar färre

•Fler läkare, sjuksköterskor ännågonsin, och fler än i andraländer.

•Färre patientbesök per läkare än iandra länder.

•En stor del av läkartid används tillannat än patienterna.

$D:\Jaxvall\Svenskt Näringsliv pptmall\Illustrationer\PPT\Minilogga svart8.jpg$

$D:\Jaxvall\Illustrationer\Rand.jpg$

Logistiken fungerar inte

•Patientflöde lågprioriterad.

•Exempel: Barn- och ungdomspsykiatrins köhanteringorsakar köerna enligt Landstingsrevisorerna.

•Väntetider kostar mer än de smakar.

•Exempel: 65-årig kvinna i Norrköping gör 10 läkarbesök iväntan på höftledsoperation.

• IT-systemen inte kompatibla.

•Bara 4% av vårdcentralerna är uppkopplade 400-800 olikaIT-system inom varje landsting.

$D:\Jaxvall\Svenskt Näringsliv pptmall\Illustrationer\PPT\Minilogga svart8.jpg$

$D:\Jaxvall\Illustrationer\Rand.jpg$

Koncernledning saknas:

•Logistik och patientflöde

•Kvalitetsmätning

•Personalpolitik

•IT-systemen

•Ekonomistyrning

$D:\Jaxvall\Svenskt Näringsliv pptmall\Illustrationer\PPT\Minilogga svart8.jpg$

$D:\Jaxvall\Illustrationer\Rand.jpg$

•Sluta prata om resursbrist

•Fler patientbesök per läkare.

•Organisera vården efter patientflöden

•Specialisering bland sjukhusen

•Ut med specialisterna från sjukhusen

•Bättre koncernledning

•En nationell IT-strategi.

•Resultatbaserad ersättning.

•Bolagisera sjukhusen.

•Mera makt till patienten

•Offentlig kvalitetsredovisning.

•Fler finansiärer inom sjukvården.

Förslagen: