Bild 1

Förnyelse i

Anläggningsbranschen

Bakgrund

Identifierade och uppmärksammade problem iBygg- och anläggningsbranschen

IVA´s förslag till ”Nationellt program för utveckling avanläggningssektorn”

Byggkommissionens rapport ”Skärpning gubbar”

En vilja att gemensamt ta ansvar och utvecklaanläggningsbranschen i företagens högstaledningar

 Bristande konkurrenssituation

 Dålig lönsamhet

 Kartellavslöjanden

 Bristande kvalitet

 Förseningar och kostandsöverskridanden

 Imagen äventyrar rekryteringen

Information

1. Problem-1. Problem-

bild bild

2. Vision &2. Vision &

mål mål

3. Förslag till3. Förslag till

åtgärder åtgärder

(strategi) (strategi)

4. Del-4. Del-

program program

(Demo-

projekt, etc.)

5. Projekt5. Projekt

(Genomförande)

6. Implementering/6. Implementering/

Utvärdering/ Utvärdering/

Slutsatser Slutsatser

Vad har hänt?

Gemensam problembild identifierad

Gemensam vision och målbild upprättad

Gemensam avsiktsförklaring undertecknad

Ordförande rekryterad, Sven Landelius

Ramarna satta för det framtida arbetet

5 st projekt har startats upp

Konfliktlösningsmetoder

Kvalitetsarbete- Angreppssätt/värderingsgrunder revisioneroch stickprov

Årets Kvalitetsprojekt

Erfarenhetsåterföring av bra och dåliga utföranden

Riskhantering i förfrågningsunderlag och anbud

Detta händer inom kort?

Gemensamt sekretariat upprättas

Organisationen bemannas successivt

Strategi upprättas för vägen till målet

Upprätta/implementera mätmetod

Pågående utvecklingsaktiviteter identifierasoch fogas till programmet. En prioritering avinsatser kommer att ske.

Skarp uppstart beräknas till 1 mars 2004

Vision 2010

Anläggningssektorn är, och upplevs som,

en viktig och respekterad samhällsbyggare, vilkeni en gemensam, innovativ och lärande process, påett kostnadseffektivt sätt utvecklar väg- ochbaninfrastrukturen för att tillfredställa samhälls-och (slut)kundbehoven.

Anläggningsbranschen har jämfört med dagenssituation uppnått dels markant höjd effektivitet,dels kraftigt minskad felfrekvens

Gemensamt mål

Högre effektivitet

Bättre samspel och samarbetsformer

Bättre incitament

Kunskap och erfarenhet

Positiv image

Vi har bestämt oss!

Vi vill vara med och förändra anläggningsbranschen

Beredskapsbilder

Byggherre

Konsult

Entreprenör

Material

leverantör

• Fokus på lösningar istället för problem

• Vi alla tar ett ansvar för helheten

Referensrapporter/projekt

Skärpning gubbar

Framgångsfaktorer i bergbyggande

Byggindustrins Byggkommission”Utmaningar för nytänkande”

Bättre produktkvalitet

 IVA´s rapport ”Nationellt program förutveckling av anläggningssektorn”

Former av utvecklingsaktiviteter

Demo-projekt

Utbildning

Revidering av regelverk och standarder

Utveckling av nya lösningar och/eller arbetssätt

Forskning

Information

Gemensamma symptom

Bristande konkurrens

Kartellanklagelser

Oacceptabel kostnadsutveckling

Bristande kvalitet

Förseningar och kostnadsöverskridanden

Låg drivkraft för utveckling

Bristande förmåga att nyttja befintlig kunskap och tidigare gjordaerfarenheter

Branschens dåliga image som äventyrar rekrytering av personalliksom studenter till berörda lärosäten

Instabil marknadsvolym på grund av ”ryckighet” i politiska beslut omdels finansiering, dels tillåtlighet för igångsättning

Företagens bristande lönsamhet