2011 Replik AB
Den vertikala linjen betonar
•Affärsplaner
•Mål och prioriteringar
•Ansvarsgränser
•Rutiner och instruktioner
•Roller, befattningar
Den horisontella linjen betonar
•Delaktighet i daglig styrningoch kvalitetsutveckling
•Socialt stöd
•Engagemang och mening
•Teamkänsla och tillit tillvarandra
Medarbetaren sommedskapade aktör
Anställda som objekt
2011 Replik AB
Instruerande ledarskap
•Arbetet bygger på instruktionskunnande och tydligabefattningsbeskrivningar
•Arbetsprocedurer inom ett klart avgränsat område
•Specialiserad kompetens hos medarbetare
•Behov hos medarbetare att bli sedd och hörd av sinarbetsledning
•Att delaktighet innebär delaktighet i beslut och planering
•Ansvar innebär att i detalj följa planer och direktiv
•Chef har en kontrollerande roll
2011 Replik AB
Teaminriktat ledarskap
•Medarbetare är handlande personer, aktörer
•Överenskommelser
•Arbetet innehåller gränsöverskridande arbetsuppgifter
•Bred kompetens hos medarbetare
•Medarbetare har behov av information och överblick
•Medarbetare är konkret, praktisk delaktiga i vardagen
•Chef har ansvar för att gruppen utför uppdraget på bästa sätt
•Chefer som ger support
2011 Replik AB
Diskussion
1.Finns det i vår organisation en medveten (strategisk)inriktning när det gäller ledarskapsstil?
2.Vilket ledarskap ökar möjligheterna för att vi ska bliframgångsrika i vår organisation? (framgång = nåvåra mål)
3.Vilka förväntningar har vi på våra medarbetareidag?
4.Hur vill vi att ”medarbetarskapet” ska utvecklas denärmsta fem åren?