Verksamhetsrapport 2016
Verksamhet xx - medarbetare
Svarsfrekvens Verksamhet xx 100%
(100 svarande/100 mottagare)
Svarsfrekvens AcadeMedia totalt 76%
(6103 svarande/7992 mottagare)
Innehåll
•Om undersökningen
•Resultat
•NöjdMedarbetarIndex (NMI)
•Engagemang
•Ledarindex
•Attraktivitet
•Index per frågeområde
•Resultat per fråga
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
2
•Korrelationsanalys
Om undersökningen
•Undersökningen har genomförts av samtliga verksamheter inom AcadeMedia.
•Metoden som använts har varit webblänk via mail.
•Totalt genomfördes tre påminnelser till de som inte svarat.
•Undersökningen genomfördes 18 januari - 7 februari år 2016.
•Undersökningen genomfördes av Markör Marknad & Kommunikation AB(Peter Linsér 070-697 85 05).
Ändringar i frågor
•Frågorna i området Organisatorisk effektivitet har omformulerats, vid jämförelser medtidigare år bör detta tas hänsyn till.
•Tidigare års indexvärden för områdena ”Organisatorisk effektivitet”,”Påverkansmöjligheter” och ”Hälsa och välbefinnande” har räknats om och baseras nupå de frågor som ingår i årets undersökning.
•Ett nytt frågeområde har lagts till som behandlar hur uppföljningen av tidigare årsmedarbetarundersökning används, ingen indexberäkning görs för detta frågeområde.
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
3
Resultat övergripande index
NMI, Ledarindex, Engagemang och Attraktivitet
4
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
Förklaring av index
•Alla index har beräknats som ett medelvärde av samtliga svar(1-10) för de frågor som ingår inom respektive område och medelvärdet harsedan indexerats 0-100.
•Index för respektive frågeområde baseras på samtliga frågor inom respektiveområde om inget annat anges.
•Som exempel baseras NöjdMedarbetarIndex (NMI) på tre frågorna nedan sombesvarats på en 10-gradig skala:
•Om du tänker på din arbetsplats i sin helhet. Hur nöjd är du med den?Skala: Inte alls nöjd – I högsta grad nöjd
•Är din arbetsplats lika bra som du hoppades att den skulle vara?Skala: Inte alls så bra som jag hoppades – Bättre än jag hoppades
•Tänk dig en perfekt arbetsplats. Hur nära en sådan arbetsplats är din arbetsplats?Skala: Mycket långt ifrån – Mycket nära
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
5
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
6
NöjdMedarbetarIndex (NMI)
Ledning (Ledarindex)
Engagemang
Attraktivitet
Resultat övergripande indexper enhet
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
7
Index per frågeområde
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
8
NöjdMedarbetarIndex (NMI)
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
9
Ledning (Ledarindex)
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
10
Engagemang
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
11
Attraktivitet
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
12
Organisatorisk effektivitet
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
13
Påverkansmöjligheter
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
14
Mångfald och likabehandling
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
15
Medarbetarsamtal
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
16
Lönesättning och villkor
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
17
Krav i arbetet
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
18
Hälsa och välbefinnande
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
19
Fysisk arbetsmiljö
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
20
Arbetsrelaterad ohälsa
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
21
Resultat per fråga
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
22
Förklaring av diagram
•Alla frågor har besvarats på en 10-gradig skala (1 = Instämmer inte alls, 10 =Instämmer helt).
•Det har också funnits möjlighet för respondenten att svara ”Vet ej”.
•Resultat beräknas som andelen nöjda, dvs. andelen (%) som angettalternativen 7-10 på en 10-gradig skala.
•Resultat beräknas exklusive ”vet ej-svar” vilket innebär att summan avbetygen 1-4, 5-6 och 7-10 uppgår till 100% (obs, avrundningar kanförekomma).
•Medelvärdet per fråga beräknas som ett medelvärde av samtliga svar somavgivits på den aktuella frågan (exklusive ”Vet ej”, som redovisas separat).
•OBS! Inga resultat redovisas för grupper om mindre än fem personer. Resultatredovisas inte heller för frågor som mindre än fem personer besvarat (ex.följdfrågor och frågor som enbart ställs till vissa personalkategorier) om ingetannat anges.
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
23
NöjdMedarbetarIndex (NMI)
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
24
Ledning (Ledarindex)
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
25
Engagemang
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
26
Attraktivitet
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
27
Organisatorisk effektivitet
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
28
Påverkansmöjligheter
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
29
Mångfald och likabehandling
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
30
Medarbetarsamtal
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
31
Lönesättning och villkor
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
32
Krav i arbetet
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
33
Hälsa och välbefinnande
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
34
Fysisk arbetsmiljö
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
35
Arbetsrelaterad ohälsa
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
36
Hot och våld
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
37
Resultaten redovisas enbart om minst 50 medarbetare har besvarat frågan
Nedvärderande beteenden
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
38
Resultaten redovisas enbart om minst 50 medarbetare har besvarat frågan
Stöd vid hot, våld och nedvärderande beteenden
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
39
Uppföljning av medarbetarundersökningen
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
40
Resultaten redovisas enbart om minst 5 medarbetare/chefer har besvarat frågan
Frågor för jämförelse mot kundundersökning
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
41
Frågor för jämförelse mot kundundersökning
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
42
Korrelationsanalys
•På nästa sida redovisas en tabell över de frågor som starkast samvarierar(korrelerar) med medarbetarnas vilja att rekommendera sin arbetsplats tillandra (”Jag kan rekommendera min arbetsplats till andra”)
•Korrelationer över 0,4 betraktas som starka. Ju högre korrelation destostarkare samvariation
•Tabellen visar även andelen medarbetare som besvarat respektive påståendemed betyget 7-10 på den 10-gradiga skalan
Korrelation är ett begrepp inom statistik som anger styrkan av ett samband mellan tvåvariabler. Korrelationen uttrycks som ett värde mellan 1 och -1, där 0 anger inget samband, 1anger maximalt positivt samband och -1 anger maximalt negativt samband. För att ta ett exempel, säg att vi vill uttrycka sambandet mellan rikedom och lycka, och att vi harlyckats mäta dessa företeelser i en numerisk skala. En stark positiv korrelation, till exempel 0,9,betyder då att ju rikare man är, desto lyckligare är man. En stark negativ korrelation, som -0,9,betyder i stället att ju rikare man är, desto mindre lycklig är man.En korrelation på eller nära 0 betyder att det inte finns något linjärt samband mellan de tvåvariablerna. En korrelation säger ingenting om orsakssamband, eller kausalitet. I det ovannämnda exemplet säger en stark positiv korrelation alltså inte att man är lycklig på grund av attman är rik. Det kan lika gärna vara så att man är rik på grund av att man är lycklig, eller att entredje variabel (till exempel social bakgrund) orsakar både lycka och rikedom.
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
43
Korrelationsanalys förmedarbetarnas vilja att rekommendera
Februari 2016
Medarbetare 2016 Verksamhetsrapport
44
