Brottslighet

Vi skyddar våra kunders

verksamhet, värde och varumärke

Restaurangen

Härlig kvarterskrog eller lokalplåga?

Ola Sten

+46 70 318 09 88

Ola.sten@seccredo.se

Agenda

•Varför är restaurangen så intressant?

•Kriminella aktörer

•Risker och motmedel

Varför fokuserar vi på restaurangen?

•Inga formella krav på anställda

•Låga löner och tuffa villkor

•Kontanthantering

•Alkohol

•Lätt att frestas till kriminalitet

Lätt att ta emot svart betalning

•Redovisar ej kontant betalning

•Använder manipulerade kassasystem

•Felaktiga kortläsare

Penningtvätt

•Brottsliga pengar omvandlas så att de verkar vara legalt förtjänadepengar.

•Pengarnas illegala ursprung och ägarskap döljs.

•En godtagbar, laglig förklaring till pengarnas ursprung skapas.

Kontaktytor mot kriminella

•Förekommer som underleverantörer av ”billiga” produkter

•Svart arbetskraft

•Trivs i krogvärlden

Restaurangbranschen är den mest utpressadebranschen

Smuggelbrott

•Försäljning av smuggelsprit

•Illegala cigaretter

Den kriminella normen

•Lättare att bli en måltavla

•Krav på beteende från kriminella

•Svårt att gå till polisen

Konsekvens för fastighetsägare

Konsekvens för fastighetsägare

Konsekvens för fastighetsägare

Konsekvens för fastighetsägare

Kriminella aktörer i restaurangmiljö

Organiserad brottslighet

Nätverksbaserad vinstinriktad brottslig verksamhet i projektform som harvilja och förmåga att skydda och underlätta brottsligheten genom otillåtenpåverkan (trakasserier, hot, våld och korruption).

Inom "projekten", som avlöser varandra, finns en arbetsdelning ochflexibilitet som innebär att medarbetare går in och ut ur projekten.

Verksamheten bedrivs i regel diskret, men kan ibland ta sig uttryck i synligagäng, med ett utmanande beteende, symboler och maktanspråk.

(BRÅ)

Organiserad brottslighet

•Skrämselkapital

•Försiktig med exponering

•Yngre utförare

•Mindre våldsbenägna

•Mindre oberäkneliga

$C:\Users\Jonas Lindkvist\Pictures\firman_boys_hells_angels.jpg$

•Svaga strukturer

•Stor prestige

•Äldre kriminella i ledarpositioner

•Yngre utförare

•Stort våldskapital

•Oberäkneliga

•Multikriminella

Kriminella ungdomsgäng

•Stor prestige

•Äldre kriminella som pådrivare

•Yngre utförare

•Ännu yngre ”svans”

•Stort våldskapital

•Oberäkneliga

•Multikriminella

•Skapar otrygghet

Löst sammansatta grupperingar

•Den exploaterar efterfrågan effektivt

•Den söker maximal vinst till lägsta pris

•Den är opportunistisk

•Den är gränsöverskridande

•Flexibel och har många olika sätt att skapa intäkter

Brottsligheten är rationell

Restaurangen

Risker och motmedel

Falska premisser

Dolda faktiskta företrädare

Oönskad verksamhet underfalska premisser

Oannonserade öppettider

Legal uppsägning är komplicerad

•Kräver avtalsbrott

•Kan bli dyrt

•Tidskrävande

•Motparen uppträder ”proffsigt”

•Ljuger om muntliga avtal och överenskommelser

•Arbetar med subtila hot

•Blir sjuka inför domstolsförhandling

•Överklagar beslut och gör sig otillgängliga

Konsekvens för fastighetsägare

•”Kidnappade” lokaler och områden

•Brandrisk

•Ökad risk för ordningstörningar kring och i fastigheten

•Andra hyresgäster kan utsättas för hot

•Risk för försämrat rykte och fastighetsvärde

•Tryggheten för ledning och personal försämras

Insatser mot grov och organiserad brottslighet

Forechecking innebär:

•Kontinuerlig utvärdering av samarbetspartners, underleverantöreroch hyresgäster

•Bistånd vid förhandlingar

•Samverkan med myndigheter

•Aktiv informations- och underrättelseinhämtning

•Utredningar

•Operativt stöd vid kriser eller hot

Forechecking

Nolltolerans

Forechecking

”Forechecking” - Särskilda insatser

Säkerhetchefen KistaGalleria

”Forechecking”

• ”Närkontakt” med hyresgäster

• Löpande granskning av ekonomi, skatter, m

• Konfrontationer med hyresgäster

• Effektiv underrättelse

Möten med ledningen för Säpos terrorenhet, närpolis, Länskriminalpolisen,skattemyndighetens revisionsledning,

Väktarorganisationen

Seccredo

Advokater

Arbetet med att förhindra och stoppa grov organiserad brottslighetmåste ske genom Fastighetsägarens ansvar – polis och andramyndigheter kan bara förväntas agera reaktivt på brott

Tre strategier:

1.Ett målmedvetet ledningsarbete mot alla hyresgäster och allaindikationer på brottsliga aktiviteter

2.Full belysning på problematiken

3.Vara känt som ett ”hårt mål”

Åtgärdsstrategi

1. Målmedvetet ledningsarbete

•Konsekvent och löpande tillsyn över vad som sker i fastigheten och ibutikerna. Genom underrättelsearbete och systematisktsäkerhetsarbete

•Skapa policys och regelverk som hindrar samarbete med personerkopplade till kriminalitet

•Tillämpa konsekvent fasta krav på nya hyresgäster för att underlättainsyn och upphävning av avtal i vissa fall

2. Belysning på problematiken

•Skapa en handlingsplan och förberedelse för att hantera de kundersom ni tror är kopplade till kriminalitet när tillfället dyker upp för attavsluta deras avtal

•Kommunicera öppet och tydligt till hyresgäster och marknaden omert arbetssätt

•Genomför bakgrundskontroller och utredningar rutinmässigt och viduppkomna situationer kontrollera legitimitet eller samröre medkriminella

2. BELYSNING PÅ PROBLEMATIKEN

- UTREDNINGAR

3. Bli ett ”hårt Mål”

•Samverkan med alla intressenter

•Skapa en organisation för att hantera svåra ärenden

•Partner att lita på

•Polisanmäl alla brott

•Stå på er i era beslut

•Förhandling om mål

•Förändring av eget arbete

Ett konkret brottsförebyggande arbete betyder att ledningen inågon mening ”går i närkamp” med brottslingar vilket innebär att:

-En faktisk riskökning

-Det kostar pengar och ledningstid

-Risken måste hanteras

Risk och avkastning

Genom att agera på ett öppet och fast sätt är det vår bedömningatt vi kan etablera en position där kriminella element väljer attsöka sig till andra mer lättetablerade

Skall förhindra att organiserad brottslighet slår rot i fastigheten

Skall vara känt för alla att Fastighetsägaren inte accepterarbrottslig verksamhet

Mål med preventivt säkerhetsarbete