Bild 1

Några inledande frågor…

•Vad behöver arbetslivet för att vara hållbart, produktivtoch attraktivt och där medarbetares arbete samtidigt ärhälsosamt, säkert och stimulerande?

•Vilka utmaningar och möjligheter finns i arbetslivet?

•Vad erbjuder svensk företagshälsovård 2013?Är det vad arbetslivet behöver?

Arbetslivet idag

•Stora variationer o skillnader mellan branscher.

•Hög förändringstakt.

•Sjukskrivningarna ökar på nytt.

•Fysiskt tunga jobb fortfarande utmaning –utslitning.

•Ökad tillgänglighet – minskad gräns arbete och fritid.

•Vissa tränar äter ”rätt” andra sitter still, äter usel mat!

•Vi lever längre, friskare – ska pensionen senareläggas?

•Många yngre – hög tröskel till arbetsmarknaden.

Projektet Företagshälsovård – Hållbart Arbetsliv

Minska ohälsa i svenskt arbetsliv

Syfte: Företagshälsan ska

•uppnå en ökad strategisk betydelse- utveckla den egna kompetensen

•i samverkan med kundorganisationer- öka hälsofrämjande, förebyggande arbetssätt.

Bidra till att stärka företagshälsovårdens varumärke!

Företagshälsovård – Hållbart Arbetsliv

Projektet har kraftsamlat på två nivåer:

1. FHV fördjupa intern kompetens

•Öka konsultativt o hälsopromotivt stöd

•Erbjuda tidigare insatser

•Bli tydligare i sin marknadsföring

2. Kundorganisationerna ökad kunskap om

•Hälsa och hälsofrämjande frågor, del av strategiska processer

•Organisera, leda så att hälsan ökar och sjukfrånvaro minimeras.

Projektets tre olika målgrupper

1.Anställda i medverkande FHV-enheter, totalt ca 175anställda.

2.Ledare, HR-specialister och fackliga företrädare ikundorganisationer.

3.De anställda i kundföretagen, ca 6000-7000 personer.

Previa i samarbete med Uddevallakommun och Göteborgs Universitet

Mål med projektet för Previa (fhv):

•Att bättre påvisa vilka effekter fhvs insatser leder till

•Att ta vara på lärande som skett i projektet.Bl. a genom en ny typ av teamsammansättning

•Stärka kommunen att vara en attraktiv ochhälsofrämjande arbetsgivare för kvinnor och män.

•Ge chefer ökade kunskaper och verktyg för att integrerahälsa i ledarskap och i verksamheterna.

•Inspirera chefer att skapa arbetsplatser därmedarbetare mår bra och där verksamhetsmålenuppfylls.

Mål för Uddevalla kommun -kundorganisationen

TillvägagångssättPrevia – Uddevalla kommun

•Utgick från och kartlade nuläget i organisationen.

•Vad förväntas av cheferna i kommunen?

•Förankrade och lyssnade in verksamheternas behov.

•Skapade inte något ”nytt”.

•Genomförde 2 halvdagars utbildning för alla 200 chefer om vadett hälsofrämjande ledarskap innebär? När vi gör det vi skagöra hur kan det ske på ett hälsofrämjande sätt?

•Projektet har stöttat kommunens långsiktiga arbete medhälsa och arbetsmiljö. Fasats in i ledningsarbetet.

•Idag är det hälsofrämjande arbetet känt och en del avverksamheten

•Ett antal verktyg är utvecklade för chefer.

•Chefer har fått kunskap o redskap - uppmuntrats att arbetahälsofrämjande. Varit aktiva och delaktiga!

•Projektet används i kommunens varumärkesarbete

•Projektet har ökat partnerskap mellan HR och chefer.

Resultat i Uddevalla kommun

Resultat i Previa Uddevalla och centralt

Projektet har gett

•Ökad kunskap om kundens styr- och ledningssystem.

•Bättre underlag för ordinarie verksamhet gn kartläggningarav bl. a. chefernas hälsa.

•Tillgång till och dialog med kommunledningen.

•Ökad kunskap om hela kundorganisationen.

•Fhv möjlighet att komma in i nya processer (rekrytering).

•Och visat det positiva med ny sammansättning av team.

•Ökat kunskap om ett konsultativt förhållningssätt och att fhvska ta dialogen om helheten, inte bara punktinsatser!

Commodia i samarbete med Jämtkraft

Mål för Commodia (fhv):

•Nå en ökad strategisk position för att främja hälsa och minskaohälsa hos kundföretag

•Komma in tidigare i kundföretagets process – ohälsa /hälsa.

•Att stödja en säker, hälsosam och långsiktigt hållbarproduktionsutveckling hos kunden.

•Bättre metoder inom främjande och förebyggande arb.Bättre utnyttjande av fhvs samlad kompetensÖkad kompetens relationsbyggande och marknadsföring

Mål för kundföretaget Jämtkraft

•Att öka kompetensen inom arbetsmiljö och hälsa

•Att öka kompetensen hos chefer och medarbetareom sambandet mellan hälsa - arbete - organisation

•Öka kunskap om hälsa och livsstilsinsatser

Tillvägagångssätt Commodia -Jämtkraft

1.Ledarutvecklingsprogram

2.Friskvårdsåret, seminarier och ”prova-på-aktiviteter” Om hälsofrämjande livsstils-faktorerpå individnivå: sömn, kost, motion, stress.

3.Hur-mår-du? Hälsosamtal webbaserat verktyg

Resultat Commodia

•Ett högt mått av lärande är uppnått inom fhv.

•APT har används för kunskapsöverföring samtkompetensutveckling.

•Omvärldsanalyser genomförda med hjälp avutvecklat samarbete med Mitt universitetet.

•Lärdomarna tas vidare i samarbete med andrakundföretag/organisationer.

Resultat - Jämtkraft

•Mätningar efter genomförda aktiviteter visar attprojektmålen utvecklats i positiv riktning

•Projektet har gett ökad kunskap om hälsa ochlivsstilsförändringar på individnivå

•Chefer uttrycker att de är tryggare och tydligare isin roll

1.Utgår från organisationens nuläge med verksamheten i fokus.FHV och kund analyserar behov och insatser tillsammans påolika nivåer.Utgår från organisationsnivån.God arbetsmiljö och hälsa är målet.

2.Utgår från individernas hälsa som mått på om arbetsmiljön ärbra.Hälsa är både medel och mål. Hälsofrämjande insatserkompletterar verksamhet. Utgår från individnivå.Båda perspektiven behövs!

Två skilda utgångspunkter för hälsofrämjande ochförebyggande hälsoarbete har synliggjorts