Vilka möjligheter innebär Strategic Enterprise Management för ditt företag?

Ekonomisk styrning:Introduktionsföreläsning

Professor Fredrik NilssonLinköping 2007-01-18

Kursens mål

Introduktion

Schema och uppläggning

Kurslitteratur

Lärare

Examination

Dagens föreläsning

Kursens mål

Kursens mål är att utveckla en god förståelse för hur organisationerstyrs med ekonomisk information.

•Hur kan man bedöma vad som kommer att skapa värde påmarknaden?

•Hur kan man påverka beteendet i en organisation genomstyrsystemets utformning och användning.

Svaren på ovanstående frågor har mycket stor betydelse förorganisationers framgång och överlevnad.

Den ekonomiska styrningen har aldrig varit mer betydelsefull!

”Scania är idag en global, integreradorganisation med cirka 29 000 medarbetare.För att leda en stor och komplexorganisation krävs tydlig strategi ochstyrning samt förståelse tvärsöver allafunktioner och regioner.””I flera avseenden är Scania det ledandeföretaget i sin bransch. För att fortsätta attvara det måste företagets operativamålsättningar vara integrerade med visionoch affärsidé. De ska omvandlas till konkretariktlinjer och mål för både Scania som helhetoch för de olika enheterna i verksamheten.”Källa: Scanias årsredovisning, 2003

Allt viktigare att överträffa marknadens förväntningar

Källa: Affärsvärlden 24

Värdeskapande – vad är det?

Värdeskapande

KUNDER

AKTIEÄGARE

ANSTÄLLDA

Värdet avprodukter ochtjänster

Kompensation ochsjälvförverkligande

TSR

(Utdelning ochvärdestegring påaktier)

Arbets-

marknaden

Kapital-

marknaden

Kommersiella marknaden

Intäkter

Kapital

Ett exempel från Stockholmsbörsen

Källa: www.di.se

Företaget som öppet system

Företagets

omgivning

Företagets

strategi

Företagets strategi

Marknadsandel

2004 2005 2006 2007

DAGENSLÄGE

MÅLSATTLÄGE

Strategin är tillvägagångssättet att uppfylla företagets mål.

Företagets

strategi

Strategier och styrsystem måste samordnas!

Företagets

styrsystem

Strategi, styrning och konkurrenskraft!

Styrsystemet är viktigt både vid formulering och implementering av strategier

Källa: Anthony et al., 1988, Management Control Systems (modifierad).

Ekonomistyrning

Bristande samspel mellan

verksamhetens mål, strategier

och mått

Fokus på de mått som är

lätta att mäta - inte på de mått

som är viktiga

Kostnaden för precision är

större än nyttan

Data samlas in och rapporteras

för ofta

För många resultatmått

Måtten är inte förankrade

och kommunicerade iorganisationen

Måtten ändras inte i samma taktsom verksamheten förändras

Problem med traditionell ekonomistyrning

In this time of rapid technological change, vigorous global anddomestic competition, and enormously expanding informationprocessing capabilities, management accounting systems arenot providing useful, timely information for the process control,product costing, and performance evaluation activities ofmanagers. H. Thomas Johnson & Robert S. Kaplan

Två klassiker

In many companies the all-important quest for value is beingconfounded by a hopelessly obsolete financial managementsystem. The wrong financial goals, performance measures,and valuation procedures are emphasized. These shortcom-ings cry out for approaches to financial management so pro-foundly different from current ones that nothing less than arevolution in thinking is called for. G. Bennett Stewart, III

Varför är området strategi och ekonomisk styrning intressant?

In Japan, the integrity of production system and strategic purpose comes first. ButJapanese manufacturers also realize that decisions at the level of operations can,if handled in a wise and consistent manner, have a useful cumulative effect on thelevel of strategy. Experience has taught the Japanese the value of placing evenshort-term manufacturing decisions at the service of long-term strategy – a lessonthe American companies have learned only imperfectly.

Wheelwright (HBR, 1981)

Wheelwright (HBR, 1981)

Organisationens planerings- och uppföljningssystem

Strategisk

formulering

Mål och strategier

Ekonomisk styrning

Implementering av strategier

Operativ styrning

Fokus på aktiviteter, produktivitet och effektivitet

Strategisk nivå

Taktisk nivå

Operativ nivå

Källa: Anthony & Govindarajan, 2004, Management Control Systems (modifierad).

Från mål till handling!

•Finansiella

•Icke-finansiella

Mål

•Val av marknader

•Val av produkter/tjänster

•Val av kundsegment

•Hur tillfredsställa kunden

•Hur bli konkurrenskraftig

•Hur säkerställa god lönsamhet

Strategi

•Aktiviteter som skall genomförasför att nå målen

•Milstolpar, tidsåtgång, resurser,ansvar

Handlingsplan

•Kortsiktig

•Detaljerad

•Handlingsorienterad

Budget

Kritiska framgångs-

faktorer

Icke-monetära mått

Milstolpar och aktiviteter,

monetära mått

Detaljerad

finansiell information

Utgångspunkt för målstyrning och uppföljning

Balanserad

styrmodell

In today´s business environment, strategy has never beenmore important. Yet research shows that most companies failto execute strategy successfully. Behind the abysmal tracklies an undeniable fact: many companies continue to usmanagement processess – top-down financially driven, andtactical – that were designed to run yesterday´s organizations. Robert S. Kaplan & David P. Norton

Många utmaningar återstår

Over the past several years we have observed that one of thekey issues with most organizations is a lack of clarity in whatthey are trying to become and how they manage their way totheir goal.Clearly the old command and control management processdoesn´t work, but what is going to replace it? John Donovan, Richard Tully & Brent Wortman