Strategisk kompetensförsörjning

– RÄTT KOMPETENS, PÅ RÄTT PLATS, VID RÄTT TID

VISION

”Göteborgsregionen ska vara ett ledandeNordeuropeiskt centrum för kompetensframtidsbranscher och tillväxtföretag”

Business Region Göteborg AB

"Kompetensförsörjning är en nyckelfaktor för bestående tillväxt"

Strategisk kompetensförsörjning

Rätt kompetens –en förutsättning för utveckling

” I den bästa av världar går affärsutveckling ochkompetensutveckling sida vid sida”

Rätt kompetens –en förutsättning för utveckling

• Initiativ av Business Region

Göteborg

• Nationellt projekt inom SIS

• Projektstart sommaren 2001

• Remiss till 137 organisationer

• Svensk standard oktober 2002

• Engelsk version mars 2003

• Vägledning oktober 2004

Varför ett ledningssystem

•För att leda och driva en organisationframgångsrikt krävs ett systematiskt och synligtsätt att styra på

•Att införa och underhålla ett ledningssystem gördet möjligt att ständigt förbättra verksamhetengenom att beakta behoven hos alla intressenter

Definitioner

KOMPETENS

Förmågan och viljan att utföra en uppgift genom att

tillämpa sina kunskaper och färdigheter.

•Förmåga – erfarenhet, förståelse och omdöme att

omsätta sina kunskaper och färdigheter

•Vilja – attityd, engagemang, mod och ansvar

•Kunskap är att veta – fakta och metoder

•Färdighet är att kunna – utföra i praktiken

Fler nyckelbegrepp

•KOMPETENSFÖRSÖRJNING

– process i organisationen för att fortlöpande säkerställarätt kompetens för att nå verksamhetens mål ochtillgodose dess behov

•KOMPETENSUTVECKLING

– aktivitet för att bredda / höja individers och grupperskompetens

7.Kompetens- försörjnings- processen

5. Ledningens ansvar

6. Resurser

8. Övervakning,

mätning, analys och förbättring

Verksamhetsplanering

Verksamhetensbehov

Verksamhetens

resultat

Förutsättningar

Strategier

Planer

Måluppfyllelse

Verkan

Modell för ledningssystemet

Kompetenspolicy

• Är relevant i förhållande till typ av

verksamhet, marknad etc

• Innefattar åtagande om ständig

kompetensutveckling

• Utgör grunden för att fastställa och

följa upp kompetensmål

• Är införd, tillämpad, underhållen och

kommunicerad

• Är dokumenterad

• Granskas regelbundet och är tillgänglig för

relevanta intressenter

Kompetenspolicy

”Semcon ska ge varje medarbetaremöjlighet att ständigt utveckla sinkompetens för att möta kundernas,företagets och medarbetarensframtida behov.”

7.2

Kompetens-

analys

7.3

Kompetens-

planering

7.4

Genomförande

7.5

Utvärdering

Indata:

Verksamhetens behov

Kompetenspolicy

Tidigare uppföljningar

Utdata:

Rätt kompetens

Nöjd medarbetare

Nöjd kund

Dokumenterade uppföljningar

Återföring

Kompetensförsörjningsprocessen

Verksamhetsanalys – framtid

• Vem eller vilka ska vi vara till för i framtiden?

• Vilka starka sidor ska vi utveckla?

• Vilka svagheter skall vi göra något åt?

• Är vi överens?

Medarbetarsamtalet

”En verksamhet är aldrig starkare än sina medarbetare”

REKRYTERING

DAGLIGTLÄRANDE

PARTNERSKAP

UNDER-KONSULTER

FÖRETAGS-FÖRVÄRV

PROGRAM

NÄTVERK

Kompetensförsörjning

MENTOR/FADDER

DAGLIGTLÄRANDE

LITTERATUR

RELATIONER

UTMANINGARI UPPDRAG

UTBILDNING/KURSER

TEAMARBETE

Kompetensutveckling

Effekten

” Det främsta mervärdet är att kopplingen mellankundernas behov, Semcons mål och den enskildamedarbetarens utveckling blivit så tydlig”

Semcon ett certifierat företag enligt SS 62 40 70

Kompetensdiplomering

• Diplomeringen visar att en organisation använder

rätt kompetens, på rätt plats och vid rätt tid

• Är ”enklare” variant av att kvalitet säkra sin process

för kompetensförsörjning

• Diplomet utfärdas av Business Region Göteborg AB

• Miljöförvaltningen i Göteborg först ut på plan!

Varför?

•Ökad kvalitet på organisationens produkter

och tjänster

•Att organisationen har rätt kompetens för att möta

dagens och morgondagens utmaningar

•En förbättring av kundens och finansiärens uppfattning

om organisationen

•Att organisationen blir attraktiv för potentiella och

befintliga medarbetare

• Nätverk

• Kurs/utbildning

• Coachstöd

Hur lära strategisk kompetensförsörjning?

- Skapa erfarenhetsutbyte i frågor som har strategiskbetydelse för kompetens- försörjningen.

5 -6 nätverksträffar /år

- Fördjupad kunskap i att självständigt kunna införa

och revidera ett ledningssystem för strategisk

kompetensförsörjning i en organisation.

6 dagar + möjlig tillägg 2dagar

Medverkande verksamheter

Västfastigheter Sif avd GöteborgTelia SoneraNew Career

Kronans DroghandelAlfa CompetenceRiksbyggenSemcon

Länsstyrelsen Västra Götaland Elicit Igruppen Volvo Cars Torslanda

Sensus StudieförbundPosten ABLantmännenBRG

Wistrands advokatbyråLuftfartsverketGöteborgs stad, Fastigheter

Göteborgs stad, MiljöförvaltningenLänsarbetsnämnden Västra Götaland

ComintellGöteborgs EnergiDataföreningenSIBA

AcadeMedia EductusLC2AB VolvoSKF

Kungsbacka kommunMarks kommunVärmlands sjukhusSU, Rättspsykiatrisksavårdkedjan

IDNet