Presentation avStockholmsarenan
14 april 2008
2
Stärkt position som idrotts-och evenemangsstad
Sedan länge identifierat behov av nyaarenalösningar i Stockholm förmånga olika aktörer
–Fler och större evenemang – musik, kultur,nöjen, möten och idrott
–Bättre möjligheter för säkra fotbollsmatchermed större publik – i enlighet med UEFAs kravför internationella fotbollsmatcher
3
Bakgrund
Utfästelse att ställa mark till förfogande förHammarby Fotboll och Djurgården Fotboll
–Dialog med klubbarna sedan oktober 2006
–Förutsättningarna för ny arena för Djurgården påStorängsbotten utredda under hösten 2007
–Utredning visade i november 2007 på att det finnsförutsättningar för ny arena i anslutning tillGlobenarenorna
–Möjliga alternativa lokaliseringar för en arena förDjurgården Fotboll presenterade 31/3
–Stockholms stad har undersökt möjligheten attuppföra och äga en evenemangs- och idrottsarena iGlobenområdet som inte belastar skattebetalarna
4
Utgångspunkter för ny Stockholmsarena
Samverkan med befintliga arenaanläggningar
Stadsdelsutveckling
Möjlighet till större evenemang – konserter, nöjesarrangemang,hästsport med mera
Större publik vid fotbollsmatcher – samtidigt som publikens ochallmänhetens krav på ökad säkerhet uppfylls
5
Motiv för ny Stockholmsarena iGlobenområdet
Staden har rådighet över lämplig mark
Definierat som prioriterat utvecklingsområde redan 1998
Centralt belägen plats, ett par km från innerstaden
Väl fungerande kollektivtrafik
Etablerat evenemangscentrum ger stordriftsfördelar
Befintliga anläggningar i Globenområdet stärks
6
Kriterier för Stockholmsarenan
Kostnadsneutral för skattebetalarna
Bidra till arenaområde i världsklass
Modern och flexibel – användbar för mångaolika typer av arrangemang
Trygg och familjevänlig
Attraktiv för fotboll – uppfylla UEFAs kravmed plats för 30 000 åskådare
7
8
9
10
11
12
13
Investeringskalkyl
Investeringar
Mark
ca 340 miljoner kronor
Byggnation
ca 1,9 miljarder kronor
Finansiering
Försäljning av byggrätter
ca 1,3 miljarder kronor
Besparing genom uteblivenupprustning av Söderstadion
250 miljoner kronor
Upplåning
ca 700 miljoner kronor
Kostnader
T ex räntor på upplåning, fastighets-drift och löpande underhåll
Beror på detaljutformning
Intäkter frånden löpandeverksamheten
T ex biljettintäkter, hyror, ochsponsring
Beror på detaljutformning
Resultat
0 kronor eller mer
Driftkalkyl
14
Kvarstående frågor
Höjd och volym har studerats ingående – analyser av arenansdetaljutformning och konstruktionsfrågor kvarstår
Lösningar söks genomgående för att minimera det ekonomiskarisktagandet för Stockholms stad
Möjligheterna för kommersiella ytor i anslutning bedömsöversiktligt som goda – detaljbedömning kvarstår
Val av samarbetspartner för starkare utvecklingsmöjligheter
15
Processen framåt
2008
2009
2010
2011
2012
Inriktningsärendevår/sommar
Planprocess
Byggfas
Möjlig invigning
Kommunfull-mäktigebeslut