National Assessment Sweden: Organisation- Age 21 - 30 (178)
3+. Rädsla är en bakomliggande faktor för hur gruppenfungerar eller leds.
NYA VÄRDERINGAR ATT FOKUSERA PÅ
Värderingar som visas i blått är viktiga för de individer som arbetarför organisationen och är efterfrågade inom Önskad kultur men synsinte som toppvärderingar för Nuvarande kultur. Hur kan du stödja dinpersonal till att få dessa värderingar och styrkor att fungeras så att deoch organisationen kan dra ytterligare fördel av dem?
Värderingar som matchar: 6
Värderingar som matchar: 2
förvirring, osäkra anställningar, hierarki
41%+. Krissituation som kräver ledarskapsförändringar för attundvika ett organisatoriskt misslyckande.
Begränsande värderingar: 3
Copyright 2013 Barrett Values Centre
Likhet mellan Personlig & Nuvarande kultur
3 eller flera. De anställda kan helt fokusera på sitt arbete.
1-2. De anställda kan någorlunda fokusera på sitt arbete.
0. De anställda kan inte fokusera på sitt arbete. Titta på deblå värderingarna i Önskad kultur för vägledning, ommöjligt.
Likhet mellan Nuvarande & Önskad kultur
6 eller flera. Utmärkt, stark, hälsosam kultur.
4-5, bra. Gruppen är på rätt väg.
2-3, ok. Gruppen är någorlunda på rätt väg. Mer arbetekrävs.
0-1, dålig. Gruppen är missnöjd eller frustrerad, vill haändringar eller få en ny inriktning.
0. Den här gruppens arbete är inte baserat på rädslor.
1-2. Det kan finnas en del bakomliggande rädslor sompåverkar hur beslut tas eller hur människor leds.
0-10%. Hälsosam funktion.
11%-20%. Vissa problem som behöver noggrann granskning.
21%-30%. Viktiga problem som kräver omedelbaruppmärksamhet.
31%-40%. Allvarlig situation som kräver omedelbart ingripandeoch förändringar i ledarskapet.
Önskade kulturella värderingar som visas i svart är helt och hålletnya efterfrågningar. De visas inte inom Personlig eller Nuvarandekultur. I vilken utsträckning är dessa värderingar positiva nyaefterfrågningar eller kanske en reaktion på något som händer ellersom är ohälsosamt i den Nuvarande kulturen? Vilka mönster noterardu gällande dessa nya värderingar? Starta en dialog med deanställda för att få en djupare förståelse.