National Assessment Sweden: Organisation- Age 21 - 30
Prepared by:
Barrett Values Centre
March 12, 2013
BVC Mark + Logotype HiRz.jpg
National Assessment Sweden: Organisation- Age 21 - 30 (178)
3+. Rädsla är en bakomliggande faktor för hur gruppenfungerar eller leds.
NYA VÄRDERINGAR ATT FOKUSERA PÅ
Värderingar som visas i blått är viktiga för de individer som arbetarför organisationen och är efterfrågade inom Önskad kultur men synsinte som toppvärderingar för Nuvarande kultur. Hur kan du stödja dinpersonal till att få dessa värderingar och styrkor att fungeras så att deoch organisationen kan dra ytterligare fördel av dem?
Värderingar som matchar:  6
Värderingar som matchar:  2
förvirring, osäkra anställningar, hierarki
41%+. Krissituation som kräver ledarskapsförändringar för attundvika ett organisatoriskt misslyckande.
Entropi:  25%
Begränsande värderingar:  3
Summary
March 12, 2013
Copyright 2013 Barrett Values Centre
Likhet mellan Personlig & Nuvarande kultur
3 eller flera. De anställda kan helt fokusera på sitt arbete.
1-2. De anställda kan någorlunda fokusera på sitt arbete.
0. De anställda kan inte fokusera på sitt arbete. Titta på deblå värderingarna i Önskad kultur för vägledning, ommöjligt.
Likhet mellan Nuvarande & Önskad kultur
6 eller flera. Utmärkt, stark, hälsosam kultur.
4-5, bra. Gruppen är på rätt väg.
2-3, ok. Gruppen är någorlunda på rätt väg. Mer arbetekrävs.
0-1, dålig. Gruppen är missnöjd eller frustrerad, vill haändringar eller få en ny inriktning.
0. Den här gruppens arbete är inte baserat på rädslor.
1-2. Det kan finnas en del bakomliggande rädslor sompåverkar hur beslut tas eller hur människor leds.
0-10%. Hälsosam funktion.
11%-20%. Vissa problem som behöver noggrann granskning.
21%-30%. Viktiga problem som kräver omedelbaruppmärksamhet.
31%-40%. Allvarlig situation som kräver omedelbart ingripandeoch förändringar i ledarskapet.
Önskade kulturella värderingar som visas i svart är helt och hålletnya efterfrågningar. De visas inte inom Personlig eller Nuvarandekultur. I vilken utsträckning är dessa värderingar positiva nyaefterfrågningar eller kanske en reaktion på något som händer ellersom är ohälsosamt i den Nuvarande kulturen? Vilka mönster noterardu gällande dessa nya värderingar? Starta en dialog med deanställda för att få en djupare förståelse.
BVC Mark + Logotype HiRz.jpg
National Assessment Sweden: Organisation- Age 21 - 30 (178)
lagarbete
53
4(R)
förvirring (L)
48
3(O)
ansvar
47
4(I)
osäkra anställningar (L)
46
1(O)
effektivitet
44
3(O)
anställdas hälsa
42
1(O)
hierarki (L)
42
3(O)
samarbete
42
5(R)
engagemang
40
5(I)
humor/ glädje
40
5(O)
resultatinriktat
40
3(O)
anställdas hälsa
94
1(O)
engagemang
58
5(I)
ansvar
57
4(I)
anpassningsbarhet
56
4(I)
humor/ glädje
52
5(O)
kvalitet
52
3(O)
lagarbete
52
4(R)
effektivitet
51
3(O)
ekonomisk stabilitet
50
1(O)
erkännande av anställda
50
2(R)
Values Plot
March 12, 2013
Copyright 2013 Barrett Values Centre
I = Individuell
R = Relationsvärdering
Understruket med svart = PV & CC
Orange = PV, CC & DC
Orange = CC & DC
Blå = PV & DC
P = Positiv
L = Möjligtvis begränsande (vit cirkel)
O = Organisationsvärdering
S = Samhällsvärdering
Värderingar sommatchar
PV - CC 2
CC - DC 6
PV - DC 2
Hälsoindex
(PL)
PV - 9-1
CC - 8-3
 DC-10-0
humor/ glädje
86
5(I)
ansvar
71
4(I)
familj
55
2(R)
vänskap
47
2(R)
kontroll (L)
46
1(R)
omtanke
46
2(R)
ambition
45
3(I)
positiv attityd
44
5(I)
tar ansvar
44
4(R)
ärlighet
44
5(I)
solid tiff bowtie.TIF
solid tiff bowtie.TIF
solid tiff bowtie.TIF
Nivå
Personliga värderingar (PV)
Nuvarande kulturella värderingar (CC)
Önskade kulturella värderingar (DC)
7
6
5
4
3
2
1
IRS (P)=5-4-0  IRS (L)=0-1-0
IROS (P)=2-2-4-0  IROS (L)=0-0-3-0
IROS (P)=3-2-5-0  IROS (L)=0-0-0-0
BVC Mark + Logotype HiRz.jpg
National Assessment Sweden: Organisation- Age 21 - 30 (178)
CTS = 41-19-40
Entropi = 8%
CTS = 27-23-50
Entropi = 25%
Personligavärderingar
CTS = 42-26-32
Entropi = 2%
Values distribution
March 12, 2013
Copyright 2013 Barrett Values Centre
Positiva värderingar
Värderingar som kan vara begränsande
Nuvarandekulturellavärderingar
Önskadekulturellavärderingar
C
T
S
2
1
3
4
5
6
7
C = Gemensamt goda
T = Förändring
S = Egenintresse
BVC Mark + Logotype HiRz.jpg
National Assessment Sweden: Organisation- Age 21 - 30 (178)
Personliga värderingar
Nuvarande kulturella värderingar
Önskade kulturella värderingar
Positive Values distribution
Copyright 2013 Barrett Values Centre
March 12, 2013
BVC Mark + Logotype HiRz.jpg
National Assessment Sweden: Organisation- Age 21 - 30 (178)
Kulturentropi
Personligavärderingar
Nuvarandekulturellavärderingar
Önskadekulturellavärderingar
Egenintresse
Förändring
Gemensamt goda
CTS
Copyright 2013 Barrett Values Centre
March 12, 2013
BVC Mark + Logotype HiRz.jpg
National Assessment Sweden: Organisation- Age 21 - 30 (178)
C:\Documents and Settings\Gomez\My Documents\CTT Reports\bnsdc.jpg
Företagets behov
Copyright 2013 Barrett Values Centre
March 12, 2013
Önskade kulturella värderingar
C:\Documents and Settings\Gomez\My Documents\CTT Reports\bns.jpg
Nuvarande kulturella värderingar
Finans
Fitness
Evolution
Kundrelationer
Kultur
Kultur
Samhällsinsatser
Fitness
Evolution
Nuvarande kultur
Önskad kultur
Finans
ekonomisk stabilitet
Fitness
förvirring (L)
effektivitet
hierarki (L)
resultatinriktat
kvalitet
effektivitet
Kundrelationer
Evolution
anpassningsbarhet
Kultur
lagarbete
samarbete
humor/ glädje
humor/ glädje
lagarbete
erkännande av anställda
Samhällsinsatser
BVC Mark + Logotype HiRz.jpg
Kundrelationer
National Assessment Sweden: Organisation- Age 21 - 30 (178)
Antalet värderingar som kan vara begränsande valda av utvärderarna per nivå för Nuvarande kultur. Dem representerar allavärderingar som kan vara begränsande som valdes och inkluderar därför nödvändigtvis inte de tio högst rankadevärderingar i värderingsdiagrammet. Värderingar som kan vara begränsande finns bara på nivå 1, 2 och 3. Det är enreflektion av nivån av oordning inom ett system.
Nivå
Värderingar som kan vara begränsande(röster)
Percent entropi
3
förvirring (48)
hierarki (42)
långa arbetstider (37)
byråkrati (33)
håller på information (30)
makt (21)
silomentalitet (1)
212 out of 449:
12% of total votes
2
skyller på varandra (30)
intern konkurrens (23)
manipulation (19)
imperiebyggande (5)
77 out of 178:
4% of total votes
1
osäkra anställningar (46)
kostnadsjakt (39)
kortsiktighet (28)
utnyttjande (20)
kontroll (19)
försiktighet (11)
163 out of 262:
9% of total votes
Totalt
452 out of 1780
25% of total votes
Entropy Table
March 12, 2013
Copyright 2013 Barrett Values Centre
Denna nivå av kulturell entropireflekterar betydande problem somkräver kulturell och strukturellförändring samt ledarskapsträning.
Det är viktigt att minska nivån avkulturell entropi för att förbättraprestationen.
Entropirapport
BVC Mark + Logotype HiRz.jpg
National Assessment Sweden: Organisation- Age 21 - 30 (178)
värdering
Röster: Nuvarande kultur
Röster: Önskad kultur
Hopp
anställdas hälsa
42
94
52
erkännande av anställda
16
50
34
ekonomisk stabilitet
19
50
31
anpassningsbarhet
29
56
27
kvalitet
26
52
26
balans hem/arbete
23
45
22
långsiktighet
11
33
22
jämlikhet
21
42
21
medarbetarengagemang
17
38
21
tydlighet
3
24
21
Ett värderingshopp inträffar när det är fler röster för en värdering gällande Önskad kultur än för en värdering gällandeNuvarande kultur. Nedan listas de värderingar vars röster har ökat mest. Värderingar i fet stil är representerade i Önskadkultur.
Values Jumps Table
March 12, 2013
Copyright 2013 Barrett Values Centre
VÄRDERINGSHOPP
BVC Mark + Logotype HiRz.jpg