C:\Users\magmatera\Desktop\HHSlogo_orig_eng_PMS_295.tif
Ledarskap mot bättre vetande –om behoven av ledarskap ikunskapsintensiva verksamheter
Assessio Summit #11
2012-09-19
Ekon Dr Mats Tyrstrup
C:\Users\magmatera\Desktop\HHSlogo_orig_eng_PMS_295.tif
Visioner
Mål
Genomföra
Planer
Koordinera
Strategi
Motivera
Kommunicera
Ledarskap i organisationer
C:\Users\magmatera\Desktop\HHSlogo_orig_eng_PMS_295.tif
Visioner
Mål
Genomföra
Planer
Koordinera
Strategi
Motivera
Kommunicera
Man kan veta saker om händelser som inte har inträffat ännu
Ledarskap som “orsak” och verkligheten som “verkan”
TID
Ledarskap i organisationer
C:\Users\magmatera\Desktop\HHSlogo_orig_eng_PMS_295.tif
OSÄKERHET
TIDSHORISONT
Osäkerhet och tidshorisonter
C:\Users\magmatera\Desktop\HHSlogo_orig_eng_PMS_295.tif
Fattar diverse småbeslut
Schemalägga arbete
Rapporter av olika slag
Lösa allehanda problem
Planera och följa upp
Brandkårsutryckningar
Ge direktiv/instruktioner
Tid att tänka framåt
Prova nya metoder
Vara tillgänglig
Odla mitt nätverk
Reflektera/Följa upp
Förnya strategier
“Prata med Olle”
Epost och möten
Omvärldsbevakning
Chefers arbete
“Typiska aktiviteter”
“Dåliga samveten”
C:\Users\magmatera\Desktop\HHSlogo_orig_eng_PMS_295.tif
Fattar diverse småbeslut
Schemalägga arbete
Rapporter av olika slag
Lösa allehanda problem
Planera och följa upp
Brandkårsutryckningar
Ge direktiv/instruktioner
Tid att tänka framåt
Prova nya metoder
Vara tillgänglig
Odla mitt nätverk
Reflektera/Följa upp
Förnya strategier
“Prata med Olle”
Epost och möten
Omvärldsbevakning
Chefers arbete
“Typiska aktiviteter”
“Dåliga samveten”
C:\Users\magmatera\Desktop\HHSlogo_orig_eng_PMS_295.tif
Fattar diverse småbeslut
Schemalägga arbete
Rapporter av olika slag
Lösa allehanda problem
Planera och följa upp
Brandkårsutryckningar
Ge direktiv/instruktioner
Tid att tänka framåt
Prova nya metoder
Vara tillgänglig
Odla mitt nätverk
Reflektera/Följa upp
Förnya strategier
“Prata med Olle”
Epost och möten
Omvärldsbevakning
Chefers arbete
Operativt, kortsiktigt,reaktivt, “chefen”
Strategiskt, långsiktigt,proaktivt, “ledaren”
80 – 90 %
10 – 20 %
C:\Users\magmatera\Desktop\HHSlogo_orig_eng_PMS_295.tif
Fattar diverse småbeslut
Schemalägga arbete
Rapporter av olika slag
Lösa allehanda problem
Planera och följa upp
Brandkårsutryckningar
Ge direktiv/instruktioner
Tid att tänka framåt
Prova nya metoder
Vara tillgänglig
Odla mitt nätverk
Reflektera/Följa upp
Förnya strategier
“Prata med Olle”
Epost och möten
Omvärldsbevakning
Chefers arbete
Operativt, kortsiktigt,reaktivt, “chefen”
Strategiskt, långsiktigt,proaktivt, “ledaren”
80 – 90 %
10 – 20 %
C:\Users\magmatera\Desktop\HHSlogo_orig_eng_PMS_295.tif
Fattar diverse småbeslut
Schemalägga arbete
Rapporter av olika slag
Lösa allehanda problem
Planera och följa upp
Brandkårsutryckningar
Ge direktiv/instruktioner
Tid att tänka framåt
Prova nya metoder
Vara tillgänglig
Odla mitt nätverk
Reflektera/Följa upp
Förnya strategier
“Prata med Olle”
Epost och möten
Omvärldsbevakning
Chefers arbete
Operativt, kortsiktigt,reaktivt, “chefen”
Strategiskt, långsiktigt,proaktivt, “ledaren”
Direkt handling
40 %
Administration
40 %
Förändring och utveckling
20 %
C:\Users\magmatera\Desktop\HHSlogo_orig_eng_PMS_295.tif
Vilka kronologiska samband finns mellan aktiviteteroch händelser som äger rum i en organisation?
DÅTID
NUTID
FRAMTID
Dåtid   =     Nutid         =      Framtid
Dåtid       ≈         Nutid         ≈      Framtid
Dåtid         ≠   Nutid        ≠       Framtid
TID (HISTORIA) SOM:
UPPREPNING
FÖRÄNDRING
TILLFÄLLIGHETER
En tidsmodell
C:\Users\magmatera\Desktop\HHSlogo_orig_eng_PMS_295.tif
OSÄKERHET
TIDSHORISONT
Tillfälligheter
Upprepning
Förändring
Tid och chefers arbete
Direkt  Handling
(40 %)
Förändring &Utveckling (20 %)
Administration
(40 %)
C:\Users\magmatera\Desktop\HHSlogo_orig_eng_PMS_295.tif
OSÄKERHET
TIDSHORISONT
Händelser
Handlande
Händelser
Reaktiv
Proaktiv
Improvisera
Utvärdera
Planera
Visualisera
Framtida händelser
Redan inträffade eller
pågående händelser
Tid och chefers arbete
C:\Users\magmatera\Desktop\HHSlogo_orig_eng_PMS_295.tif
OSÄKERHET
TIDSHORISONT
Händelser
Handlande
Händelser
Reaktiv
Proaktiv
Improvisera
Utvärdera
Planera
Visualisera
Framtida händelser
Redan inträffade eller
pågående händelser
Tid och chefers arbete
Chefskap
Ledarskap
60 %
40 %